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陜建八建集團召開2021年市場開發工作暨工程總承包管理推進會
更新時間:2021-03-07 09:41:19    點擊:270次


3月7日,集團召開2021年市場開發工作暨工程總承包管理推進會。集團黨委書記、董事長章輝出席會議并講話。會議由集團黨委副書記、總經理王勛主持。


集團黨委書記、董事長章輝講話

章輝強調,本次會議是集團職代會后一次重要會議,旨在對集團市場開發工作再動員、再部署,夯實責任,確保完成目標任務。集團上下要高度重視,認真領會會議精神,堅決貫徹實施,提振信心、齊心協力做好市場開發及工程總承包相關工作。

就市場開發工作方面章輝強調“六大聚焦”,從八個方面安排部署:一是要“聚焦戰略”,充分認識到市場開發工作的極端重要性。市場開發是企業的生命線,是集團可持續發展的重中之重工作,市場開發的龍頭地位容不得絲毫動搖。今年是集團“十四五”的開局年,也是實現“百億集團”的關鍵年,集團上下要快速擴大規模,為高質量發展做好項目儲備。二是要“聚焦使命”,進一步堅定信心,解放思想。我們要高度自信,堅定信念,以高度的責任感和使命感,牢牢抓住內外部機遇。兩級領導班子要有“功成不必在我"的精神境界和“功成必須有我”的歷史責任與擔當,主動出擊、主動作為,擼起袖子,甩開膀子,干出樣子,實現集團真正的跨越發展。三是要“聚焦主業”“聚焦專業”,全面貫徹落實集團市場開發的戰略部署,加大各業務板塊的協同發展,不斷調整市場結構。四是要“聚焦重點區域”,以集團確立的“六大核心市場區域”為戰略支撐區域,集中各種優勢資源,省內省外齊頭并進。要進一步融入陜建集團的經營戰略,充分利用陜建集團的資源優勢、品牌優勢,搶占先機,確保項目不斷落地。五是要 “聚焦重點項目”,不斷提升集團市場開發的能力。堅持集團上下“一盤棋”思想,資源優先、市場優先,項目優先、結果優先,不斷創新市場開發商業模式,加強分析、精準策劃、精準公關、精準運作,不斷推進市場開發工作開花結果。六是要“聚焦重點客戶”。集團要堅持實施以“客戶為中心”的經營理念,下大力氣抓好成本管控,全面提升集團商務報價的市場競爭力。嚴格按照集團《戰略客戶管理辦法》,做好優質履約,鞏固深化戰略客戶的合作,實現滾動經營。七是要加強組織領導,逐級夯實責任。集團上下要緊盯年度任務不放松,要建立起全面、完善的層級管理體系,優化市場開發的兩級管理體系。通過標準化管理體系,科學的考核激勵機制,不斷加強隊伍建設,夯實管理責任。 八是要注重風險防控。重視項目風險和廉政風險,從源頭上化解,制定解決預案。要知敬畏、守底線,嚴格按照集團各項規章制度,合規合法經營。 

就工程總承包業務推進方面章輝強調:一是要認清形勢,緊跟行業發展趨勢。工程總承包業務的發展是集團實現高質量發展的必然選擇,是適應市場,提高盈利水平的迫切需要。二是要解放思想,意識先行,強化責任擔當。要打破傳統施工總承包思維,從土建作業思維向工程總承包管理思維轉變。三是要快速培育EPC業務管理水平。工程總承包事業部作為集團EPC業務的主控部門,要快速提高集成管理能力,通盤策劃,推進計劃管理、設計管理、采購管理、團隊建設等方面的不斷提高。要以集團現有的EPC項目為抓手,在實踐中不斷學習、鍛煉,快速提升EPC業務管理水平。四是要協同作戰,強化過程管控,各部門、各單位做好工程總承包管理的聯動工作,助力企業不斷提高履約能力和盈利能力。


集團黨委副書記、總經理王勛主持會議

王勛就集團市場開發工作和工程總承包工作推進提出三點意見:一是集團上下要提高認識,認清形勢,統一思想,以基層各單位職代會召開為契機,進一步明確方向,加快推動市場開發工作再上新臺階。二是要解放思想,提振信心,聚焦主業,敢拼敢爭,搶抓機遇,大膽開拓市場,提高集團市場競爭力。三是細化措施,夯實主體責任,樹立起擔當實干的工作作風,確保市場開發工作抓實抓細抓出實效。基層單位一是要將各自匯報的跟蹤項目信息以及集團分配的重點項目信息認真梳理、篩分,項目跟進落實到人,要與集團保持聯動,及時溝通。對未分配的重點項目積極整合經營資源 ,尋求突破口。二是各單位要相互學習,取長補短,形成合力,不斷提升集團市場開發水平和市場競爭力。







集團總會計師宋曉翠,副總經理董震宇、楊七俊、帖華,紀委書記王耿,副總經理周拓結合各自分管工作分別進行再部署再安排。


會上,集團市場開發部部長吳杰傳達陜建集團《2021年省、市重點項目跟蹤落實推進會》會議精神并對相關工作作具體要求。省外經營管理部部長張軼晧,商務部部長南聯結合各自分管工作作具體要求。


總承包事業部總經理楊振潮從對工程總承包的理解、常見的工程總承包模式分析、八建集團EPC業務情況分析、傳統施工總承包模式下運行EPC風險分析、集團工程總承包管理工作推進安排等方面作發言。



生產管理部胡超宣貫了《陜建八建集團戰略客戶管理辦法》。



隨后,各單位匯報了項目信息跟蹤情況及確保完成2021年合同簽約額的具體措施。


集團相關領導、副總工程師、副總經濟師,各單位總經理、經營副總(湖北公司、山東公司、威海公司通過視頻形式參會),陸港、大興屬地公司及集團市場開發部、省外經營管理部、財務部、商務部、生產管理部、科技質量部、法律事務部、集中采購部、人力資源部、監察審計部、企業發展部等相關人員參加會議。

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